Название: Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице
Автор: Екатерина Анатольевна Бузукова
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: Розничная торговля
isbn: 978-5-496-01410-6
isbn:
Цикл движения товара в закупочной цепочке закончен.
Важно отметить, что часто между моментом поступления товара на склад и моментом приходования его (т. е. попадания в продажу) проходит иногда от одного до трех (а то и больше!) дней.
По сути, это означает, что товар мы имеем, но получать прибыль от его продажи не можем, т. е. оборотные средства компании заморожены. Опять же при открытой кредитной линии от поставщика мы должны за товар, который еще не поступил в продажу, причем исключительно по нашей собственной вине.
Поэтому суть всех действий закупщика на предыдущих этапах (подготовка товара для внесения его в базу, ввод предварительных данных в систему об ожидаемом приходе и т. д.) – это ускорение цепочки «поставка – оприходование». Товар должен быть оприходован так быстро, как позволяет информационная система, – это оборотные средства компании.
Инструмент: накладные, ТТН, акт приемки, регламент установления претензий при транспортировке груза.
Пример. Внутренняя инструкция о порядке приема товара от представителя поставщика.
Данная инструкция регламентирует прием товара от поставщиков на складе компании.
Инструкция о порядке действий на центральном складе (ЦС) компании «Азимут» при получении товаров от поставщиков
1. Обязанности заведующего ЦС
1.1. Получить от менеджера по закупкам информацию о планируемых поступлениях товара.
1.2. Организовать прием товара по количеству и качеству и оформление документов в соответствии с процедурой приема товара от поставщиков.
2. Действия заведующего ЦС при доставке представителем поставщика товара на склад
2.1. Проверить документы, сопровождающие груз, в соответствии с критериями, указанными в процедуре приема.
2.2. Проверить наличие в базе данных соответствующей приходной накладной. При отсутствии приходной накладной – немедленно связаться с менеджером по закупкам, ответственным за ввод приходной накладной в базу, выяснить причины отсутствия приходной накладной.
2.3. Обеспечить прием товара по расходным накладным поставщика согласно п. 3 настоящей инструкции.
2.4. Проверить полученный товар на соответствие приходной накладной в базе данных.
2.5. В случае отсутствия расхождений – организовать перемещение принятого товара в зону хранения и размещение по местам хранения.
2.6. При наличии расхождений – поставить в известность менеджера по закупкам и действовать согласно п. 3.4 настоящей инструкции.
СКАЧАТЬ