Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0». Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» - Владимир Токарев страница 4

СКАЧАТЬ 1. Организационно-экономические законы и научный метод.

      Тема 2. Делегирование и оргструктуры

      Тема 1. Организационно-экономические законы и научный метод

      Первая книга второго издания «Русского менеджмента». Выходит в 8 книгах.

      Задание по первой теме изложено в первой книге второго издания «Русского менеджмента».

      Тема 2. Делегирование и оргструктуры

      Вторая книга второго издания «Русского менеджмента».

      Задание по второй теме изложено во второй книге.

      В результате освоения первого модуля участники программы поймут, в частности, что без практического умения применять научный метод критической массы знаний по менеджменту не сформировать.

      Напомним, что именно применение научного метода к производству уже в первых экспериментах позволило повысить производительность в 3—4 раза.

      Узнают не только виды оргструктур и принципы их построения на основе организационно-экономических законов и принципов менеджмента, но и то, каким образом можно постоянно повышать уровень делегирования. Т.о., участники получат инструмент уменьшения текущей работы по «тушению пожаров», чем славятся сегодня руководители российских компаний.

      II. Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

      Тема 3. Функция контроля.

      Тема 4. Текущее и стратегическое планирование

      Тема 3. Функция контроля

      Третья книга второго издания «Русского менеджмента».

      Задание по третьей теме изложено в этой книге.

      Тема 4. Текущее и стратегическое планирование

      Функции управления (контроль, планирование и др.) – также входят в критическую массу управленческих знаний.

      В результате освоения второго модуля участники программы увидят каким образом строится каждая функция управления (на примере планирования и контроля) и поймут сложное взаимопроникновение функций управления. А без такого понимания – повысить эффективность менеджмента сложно. Получат в руки инструменты для отработки управленческих навыков.

      Не просто лучше поймут процесс контроля, но научатся применять управление на основе контроля для реального повышения качества продукции (товаров и услуг), а значит и конкурентоспособности компании. В ходе разбора управленческих ситуаций (в конце каждого из практикумов, начиная с третьего) смогут лучше закрепить полученные теоретические знания. Задача такого разбора ситуаций – добиться, чтобы управленческие ошибки, которые привели к такого рода ситуациям, больше не повторялись.

      III. Третий модуль включает в себя также 2 темы:

      Тема 5. Мотивация

      Тема 6. Война на рынке вакансий

      Тема СКАЧАТЬ