Interkulturelles Management. Eckart Koch

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       4.1 Internationales Management

       4.2 Kultur und Management

       4.3 Interkulturelle Managementsituationen

       4.4 Managementfelder – Managementprozesse – Führung

       5 Zusätzliche verhaltensrelevante Variablencluster

       5.1 Kulturmatrix

       5.2 Persönlichkeitsmerkmale

       Teil III. Entwicklung interkultureller Managementkompetenz

       6 Einführende Überlegungen

       6.1 Managementkompetenz zwischen Standardisierung und Spezialisierung

       6.2 Institutionelle interkulturelle Managementkompetenz

      [8]7 Der Erwerb individueller interkultureller Managementkompetenz

       7.1 Modell: Interkulturelle Managementkompetenz

       7.2 Das Vier-Stufen-Prozessmodell

       7.2.1 Basiskompetenzen (Haben)

       7.2.2 (Inter-)Kulturelles Wissen (Kennen)

       7.2.3 Interkulturelle Handlungskompetenzen (Können)

       7.2.4 Interkulturelle Managementkompetenz (Sein)

       8 Messung interkultureller Managementkompetenz

       8.1 Assessment-Center

       8.2 Balanced Scorecard

       Teil IV. „Kommunikationsstil Süd“ – Kommunikation in multikulturellen Situationen

       9 Begründung für einen „Kommunikationsstil Süd“

       10 Gibt es eine „Süd-Gruppe“?

       11 Kulturdimensionen und Kommunikationsstil Süd

       11.1 Hohe Kontextbedeutung

       11.2 Große Machtdistanz

       11.3 Starke Unsicherheitsvermeidung

       11.4 Polychronie

       11.5 Zusammenfassender Überblick

       12 Erweiterung der interkulturellen Kommunikationskompetenz

       12.1 Kommunikationsstil und Kommunikationsprozess

       12.2 Schritte zur Umsetzung des Kommunikationsstils Süd

       12.3 Empirische Ergebnisse

      [9]Teil V. Managementstil Süd – Grundsätze für kulturübergreifendes Management?

       13 Kommunikationsstil und Managementstil

       14 Kulturdimensionen und Managementstil Süd

       14.1 Hohe Kontextbedeutung

       14.2 Große Machtdistanz

       14.3 Starke Unsicherheitsvermeidung

       14.4 Polychronie

       15 Managementgrundsätze des Managementstil Süd

       15.1 Kulturdimensionen und Managementgrundsätze

       15.2 Managementdimensionen und Managementgrundsätze

       15.3 Schritte zur Umsetzung des Managementstil Süd

       Teil VI. Interkulturelle Projekte

       16 Versuch einer Typologie

       16.1 Abgrenzung interkultureller Projekte

       16.2 Interkulturelle Projekttypen

       17 Planung interkultureller Projekte

       17.1 Situationsanalyse

       17.2 Ziel- und Strategieplanung

       17.3 Die Wirkungskette als Instrument

       17.4 Durchführungsplanung

       18 Ergebniskontrolle interkultureller Projekte

       Literaturverzeichnis

       Index

      [10][11]Vorwort

      Die Globalisierung zwingt Unternehmen, aber auch viele andere Akteure der Globalisierung, sich mit den Besonderheiten anderer Kulturen immer stärker aktiv auseinanderzusetzen. Die Berücksichtigung kultureller und interkulturellen Aspekte wird damit zu einem an Bedeutung immer weiter zunehmenden СКАЧАТЬ