Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя. Алексей Булатов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя - Алексей Булатов страница 8
Название: Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя
Автор: Алексей Булатов
Издательство: Издательские решения
Жанр: О бизнесе популярно
isbn: 9785005356895
isbn:
Михаилу, сотруднику отдела проектирования быстро развивающейся компании, руководитель отдела поручил обучить стажера Максима базовым навыкам работы со специальным программным обеспечением. Михаил старается научить Максима работе в программе – сначала он подробно рассказывает, как работает программа и для чего она нужна. Максим внимательно слушает, задает много вопросов, записывает важные для себя моменты. Затем они вместе шаг за шагом прорабатывают процесс создания в программе нового проекта. После чего Максим сам создает собственный проект по вводным данным, которые ему дает Михаил, при этом Михаил периодически контролирует и поправляет Максима, если он сделал ошибку. Какой тип готовности Максима?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 20. Стиль руководства при обучении стажера
Михаилу, сотруднику отдела проектирования быстро развивающейся компании, руководитель отдела поручил обучить стажера Максима базовым навыкам работы со специальным программным обеспечением. Михаил старается научить Максима работе в программе – сначала он подробно рассказывает, как работает программа и для чего она нужна. Максим внимательно слушает, задает много вопросов, записывает важные для себя моменты. Затем они вместе шаг за шагом прорабатывают процесс создания в программе нового проекта. После чего Максим сам создает собственный проект по вводным данным, которые ему дает Михаил, при этом Михаил периодически контролирует и поправляет Максима, если он сделал ошибку. Какой стиль руководства Михаила?
Вариант А. S1
Вариант B. S2
Вариант C. S3
Вариант D. S4
Вопрос 21. Готовность сотрудника к переговорам
Николай – руководитель отдела продаж компании, занимающейся продажей специализированного ПО. Его сотрудник Павел – отличный специалист с большим опытом в продажах и проведении коммерческих переговоров, к тому же он раньше сам занимался тестированием продаваемого ПО.
Николай решил поручить Павлу проведение предварительных переговоров и проведение презентации с крупным клиентом. Узнав о задании, Павел вызвался немедленно связаться с потенциальным клиентом и начать переговоры. Николай дал ему номер телефона и попросил прийти в следующий понедельник, чтобы рассказать, как все прошло. Какой тип готовности Павла?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 22. Стиль руководства при постановке задачи по проведению переговоров
Николай – руководитель отдела продаж компании, занимающейся продажей специализированного ПО. Его сотрудник Павел – отличный специалист с большим опытом в продажах и проведении коммерческих переговоров, к тому же он раньше сам занимался тестированием продаваемого ПО.
СКАЧАТЬ