Менеджмент. С. Л. Улина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ комплексов), взаимосвязанных по содержанию и временным параметрам: планирование целей, планирование потенциала, планирование процессов, плановые расчеты.

      Выделяют три уровня внутрифирменного планирования: корпоративный (фирма в целом), уровень бизнес-единицы, функциональный уровень.

      Концепция планирования (германская) включает комплексы планирования, к которым относятся генеральное, стратегическое, оперативное и сводное общефирменное планирование.

      В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Это приводит к резкому возрастанию значения стратегического управления.

      Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого, универсального, стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

      В то же время есть некоторые обобщенные принципы выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, отраженные в этапах и инструментах стратегического управления.

       Контрольные вопросы

      1. Каковы основные составляющие системы внутрифирменного планирования?

      2. Какие уровни внутрифирменного планирования и их ключевые характеристики вы знаете?

      3. В чем состоят особенности основных задач внутрифирменного планирования?

      4. Как соотносятся задачи тактического и стратегического планирования?

      5. В чем заключается необходимость стратегического управления? Приведите примеры.

      6. Как бы вы сформулировали миссию своей организации?

      7. Каковы ваши долгосрочные и краткосрочные цели?

      8. Какие примеры различных организаций, реализующих эталонные стратегии, вы можете привести?

       Задания и упражнения для самостоятельной работы

      1. Рассмотрите следующую конкретную ситуацию и ответьте на вопросы.

      Фирма «Макдональдс» на российском рынке

      По материалам: Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : МГУ, 2006. – 416 с.

      Всемирно известная система ресторанов быстрого обслуживания «Макдональдс» пришла на российский рынок в результате длительных переговоров. Потребовалось 12 лет, чтобы идея открытия в СССР ресторанов этой системы нашла юридическое закрепление. Переговоры об открытии в Москве ресторанов «Макдональдс» начались во время Олимпиады-76 в Монреале и завершились СКАЧАТЬ