Искусство управлять музеем. Геральд А. Матт
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Искусство управлять музеем - Геральд А. Матт страница 9

Название: Искусство управлять музеем

Автор: Геральд А. Матт

Издательство: Эксмо

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-04-098980-5

isbn:

СКАЧАТЬ анализ, который выявляет конкурентов на рынке (см. гл. 4.1);

      • анализ посетителей, который предусматривает оценку различных целевых групп.

      По словам Эшенбаха, компания должна, помимо своей ликвидности и текущего успеха, обратить внимание на потенциал для успеха, чтобы гарантировать развитие музея, а также обозначить и проанализировать свои сильные и слабые стороны.

      Для этого прибегают:

      • к анализу сильных и слабых сторон: охватывает все области музея от персонала и финансовых ресурсов до имиджа и отвечает на вопрос, в чем мы сильны / в чем мы слабы, (стратегический контроль.);

      • анализу потенциала: рассматривает компетенцию музея и основные источники успеха, которые музей может использовать, такие, как выдающаяся коллекция работ классического модерна, квалифицированные и дружелюбные сотрудники и т. д.;

      • анализу структуры расходов: предоставляет информацию о затратах, например об их происхождении и распределении (см. гл. 6).

      Эти инструменты применяются в средних и больших музеях, однако и для маленьких выставочных пространств этот подход может дать достаточно пищи для размышления. Стратегическое мышление характерно для постановки глобальных целей и задавания направления развития и отличается от долгосрочного планирования и оперативного мышления.

      2.5. Музей и юридические формы

      С 1980-х годов в музеях существует четкая тенденция к приватизации.

      Федеральные, государственные и местные органы власти неуклонно отказываются от своей роли в качестве юридического лица и разрабатывают разные модели для выделения своих музеев. Недавно созданные выставочные пространства, художественные галереи и музеи выбирают ассоциацию, общество с ограниченной ответственностью или фонд как юридическую форму, а бывшие общественные государственные или муниципальные музеи преобразовываются в публично-правовые корпорации.

      В Австрии преобладают следующие правовые формы:

      • государственный музей;

      • публично-правовая корпорация (нем. AdöR);

      • фонд;

      • общество с ограниченной ответственностью (GmbH);

      • ассоциация (нем. Verein).

      2.6. Музей и его организация

      «Организация» может иметь множество значений. «Организация» может быть определена как социальная единица, которая преследует долгосрочные цели. Это может быть бизнес, госинститут или некоммерческое учреждение. «Организация» также может быть определена как формальная структура учреждения, и, наконец, «организация» также может означать структурирование процессов.

      Организация означает, что структуры, процессы и связь должны быть сконструированы таким образом, чтобы как персонал, так и материальные ресурсы могли использоваться как можно выгоднее и эффективнее. Организация не означает раздутую бюрократию; СКАЧАТЬ