Искусство управлять музеем. Геральд А. Матт

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ деятельности особое значение имеют его состав и экономическая компетенция его членов.

      Директивный орган также поддерживается руководством музея, которое не является его членом и которому поручается ответственность за текущую повестку дня и управление персоналом. Руководство музея имеет право присутствовать на собраниях директивного органа и предоставляет информацию и рекомендации по планам и проектам музея.

      В задачи директивного органа также входят оценка и наблюдение за исполнением политики развития музея, однако он не имеет права ее формулировать – этим занимается непосредственно руководство музея, которое также несет ответственность за своевременное информирование директивного органа. Можно утверждать, что директивный орган также выполняет функции лоббирования музея на разных уровнях, привлекая финансирование и участвуя в формировании имиджа музея.

      2.3.2. Сферы ответственности музейного руководства

      В обязанности руководства музея входит:

      • определение корпоративной политики в форме видений и стратегических планов;

      • разработка конкретных целей, планов и проектов;

      • текущая деловая активность, то есть реализация целей, от планирования и проведения выставок до лоббирования;

      • руководство персоналом и его поддержка;

      • поддержание внешних связей с государственными учреждениями, кредиторами, другими учреждениями культуры, средствами массовой информации и т. д.;

      • своевременное информирование и включение в работу музея директивного органа.

      Функциональное и эффективное распределение обязанностей между директивным органом и руководством музея является одной из основных задач для будущего музейного менеджмента и будет иметь решающее влияние на будущее развитие музея и его способность адаптироваться к меняющимся условиям.

      2.4. Mission Statement, руководящие принципы и стратегические цели

      2.4.1. Mission Statement

      Mission Statement, музейная модель и стратегические цели находятся в иерархическом подчинении. Основой формирования целей является культурная задача музея и, с другой стороны, желаемая корпоративная культура (см. гл. 2.7). Именно исходя из этого директивный орган и руководство музея формулируют Mission Statement:

      Как себя позиционирует музей?

      Для кого?

      Какова его деятельность?

      В Mission Statement указывается общая культурная задача и устанавливается долгосрочная ориентация музейной деятельности. Она содержит четко определенные цели и позицию музея. Она должна быть достаточно короткой по содержанию и, возможно, состоять из нескольких предложений; быть легкодоступной для понимания и, в идеале, подходящей для нанесения на футболку и другой мерчендайз.

      В отличие от Mission Statement, музейная модель распространяется на все уровни организации и не всегда сообщается общественности.

      2.4.2. СКАЧАТЬ