Искусство управлять музеем. Геральд А. Матт
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Искусство управлять музеем - Геральд А. Матт страница 7
Название: Искусство управлять музеем
Автор: Геральд А. Матт
Издательство: Эксмо
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-04-098980-5
isbn:
Каковы стратегические цели музея? Руководство музея и директивный орган определяют долгосрочные цели и стратегические планы: политику расширения за счет строительства новых выставочных пространств; соглашения о международном сотрудничестве музеев; целевые группы и аудиторию; выставочную программу и т. д.
Каковы оперативные цели музея? В их рамках формулируются годовые выставочные программы и ставятся краткосрочные задачи.
2.2. Музей и оказание услуг
Музей – это компания, оказывающая услуги, следуя госконтрактам или, реже, условиям частного договора, которая включает в себя предпринимательскую деятельность и этику. Это включает в себя разработку и последовательное исполнение поставленных задач, осмысление окружающей действительности при принятии решений, постоянную адаптацию к меняющимся внешним условиям.
Это также подразумевает выработку четкого профиля и имиджа музея, при которой политика «сборной солянки» при составлении программы и планировании коллекции музея просто невозможна.
Что характерно для компаний, оказывающих услуги?
• их услуги часто являются умственными и нематериальными;
• их невозможно хранить, «законсервировать»;
• чаще всего речь идет об одноразовых и индивидуальных услугах (например, обслуживание на кассе);
• их сложно стандартизировать.
График 2. Анализ взаимодействия музея и партнеров
Все перечисленные характеристики можно отнести к музею, вот почему есть смысл подробно изучить модели и инструменты, применяемые для управления коммерческими предприятиями, поскольку они могут способствовать более эффективной работе музея. Именно эффективные, отлаженные бизнес-процессы обеспечивают реализацию культурной задачи музея.
2.3. Музей и менеджмент
В общих чертах управление музеем включает в себя следующие задачи:
• формулирование Mission Statement на основе культурной задачи музея;
• убедительное донесение Mission Statement до персонала и потенциальных спонсоров;
• убедительное донесение Mission Statement и культурной задачи музея до общественности через СМИ, а также до политических институтов и широкой публики;
• утверждение целей и формулирование планов (от планов по расширению до художественной программы) для их реализации в соответствии с культурной задачей музея;
• контроль за достижением целей как в рамках всей организации, так и отдельных проектов;
• оценка выполнения культурной задачи музея, закрепленная в Mission Statement;
• и многое другое.
В конечном счете ответственность за исполнение этих задач несет директивный орган (ассоциация, фонд правления, наблюдательный совет, попечительский СКАЧАТЬ