Искусство управлять музеем. Геральд А. Матт
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Искусство управлять музеем - Геральд А. Матт страница 10

Название: Искусство управлять музеем

Автор: Геральд А. Матт

Издательство: Эксмо

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-04-098980-5

isbn:

СКАЧАТЬ понять, и их полномочия и структуры контроля четко определены. Однако это приводит к тому, что верхние иерархии становятся немного перегруженными, что может повлиять на качество при принятии решений. В крупных организациях каналы связи становятся длинными и громоздкими, поскольку горизонтальные коммуникации и координация не предусмотрены. Однолинейная система громоздка, что является недостатком, который растет по мере увеличения размера компании.

      Меньшие музеи с небольшим количеством сотрудников обычно организуются в соответствии с однолинейной системой. С увеличением числа проектов и задач, которые должны быть объединены в сеть по горизонтали, эта система больше не кажется полезной.

      Многолинейные организации

      В этой системе каждая подчиненная позиция имеет несколько позиций более высокого ранга, что приводит к множественным подчинениям. Начальникам разрешено выдавать директивы, относящиеся к определенным задачам. В многолинейной системе каналы связи короче, те, кто участвует, более гибки в решении проблем, а давление на управляющую верхушку снижается. Однако конфликты в подобного типа организациях более вероятны, так как существует риск противоречивых директив – передача ответственности может привести к проблемам. Существует значительная потребность в коммуникации и координации. Например, руководители производства могут находиться под надзором кураторов в отношении выставочных проектов и под надзором администрации в отношении общих задач. Чистые одно- и многолинейные системы редко встречаются на практике.

      Линейно-штабные организации

      Внедрение штабов – аналитических групп – в линейную систему означает, что информация, консультации или контроль осуществляют один или несколько отделов. Штабы не имеют права отдавать директивы линейным отделам. Преимущество линейно-штабной системы заключается в том, что специалисты снимают давление со стороны отделов. Когда каналы связи четко определены, это повышает качество принятия решений. Слабые стороны можно увидеть в конфликтах компетенций между линейными отделами, фильтрации информации (полномочия штабов) и изоляции штабов.

      Линейно-штабные системы распространены в музеях и выставочных домах, которые изначально были структурированы как линейные системы и уже подверглись реорганизации в связи с расширением. Для поддержки и облегчения линейной системы в некоторых подразделениях организационной структуры создаются штабы. Например, у директора Музея Гуггенхайма есть личный помощник, который отвечает за международные стратегии расширения и международное спонсорство в качестве сотрудника вне линейной системы. В Kunsthalle Wien был создан временный отдел «Строительство» для поддержки директора в планировании и создании нового здания музея в Вене. Его курировал инженер, который мог получить доступ к отдельным специализированным отделам, организованным в рамках этой линии.

      Матричные организации

      Матричная СКАЧАТЬ