Корпоративный Ламанчский. Иван Белокаменцев

Чтение книги онлайн.

      – Алексей, вы что себе позволяете? – кричала Марина. – Разве такое допустимо?

      – А что не так? – спокойно спросил главный инженер. – Вы поставили задачу, я ее выполнил.

      – Ни хрена вы не выполнили! – начала краснеть Марина. – Я просила… Нет, я требовала предоставить на согласование процесс управления технологической оснасткой! А вы прислали мне прошлогодний, без единой правки!

      – Марина, не вводите всех в заблуждение. – Алексей был спокоен, как удав. – Правки были.

      – Это если считать правкой изменение даты разработки документа на первой странице! – продолжала Марина. – И все! Я умею пользоваться функцией сравнения документов в текстовом редакторе! Я снова поставлю вам поручение!

      – Ставьте, жалко что ли. – пожал плечами Алексей. – Получите тот же документ.

      – Алексей, в чем дело? – устало спросила Светлана Владимировна. – Почему такое отношение?

      – Нормальное отношение. – сказал Алексей. – Какая задача, такое и отношение. Это же для сертификации по ИСО.

      – И что? – удивилась Светлана Владимировна.

      – Я не против сертификации, но почему я должен эти бумажки писать? У нас есть служба качества, во главе с Мариной. На всех заводах бумажки пишет отдел качества, а руководители просто их подписывают.

      – У нас не так! – внезапно возмутилась Светлана Владимировна. – Мы не для галочки стандарт ИСО получаем! Мы сами разрабатываем процессы, а не скачиваем их из интернета! И работаем по этим процессам! Если помните, инициатором сертификации была я, а не Марина!

      – Да, помню. – все-таки сконфузился Алексей. – Сделаю.

      – В какой вы сказке живете, Светлана Владимировна. – улыбнулся Сергей. – Процессы наши – дерьмо собачье, уж простите. Ровно такое же, как у всех. А мозгое… геморроя с ними – в разы больше. Я согласен с Алексеем. Если наши процессы разрабатывают руководители, и получается – как у всех, то зачем нам так делать? Давайте скачаем из интернета, подпишем и пусть лежат. А работать будет так, как надо, а не так, как положено.

      – Мы и будем работать так, как положено! – продолжала директор на повышенных тонах. – А вы добавьте в систему функцию, чтобы инициатор задачи мог отклонить результат выполнения, с объяснением причины!