Краткое содержание книги: Монах, который продал свой «Феррари». Робин Шарма. Smart Reading

Скачать книгу в различных форматах или читать онлайн на сайте.

Название: Краткое содержание книги: Монах, который продал свой «Феррари». Робин Шарма

Автор: Smart Reading

Издательство: Смарт Ридинг

Жанр: Самосовершенствование

Серия: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг

isbn:

isbn: 2020

Аннотация:

Этот текст – сокращенная версия книги Робина Шарма «Монах, который продал свой «Феррари»». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Первый тираж книги Робина Шарма «Монах, который продал свой “Феррари”» был отпечатан кустарным способом в круглосуточной фотостудии. Сегодня книга разошлась по миру тиражом 15 миллионов экземпляров. На первый семинар по саморазвитию и мотивации к автору собрались всего 23 человека, почти все – родственники. Сегодня в число его почитателей и клиентов входят компании из списка Fortune 500. Автор предлагает стройный пятиэтапный метод достижения целей, улучшения самочувствия, смены жизненных ориентиров – и исполнения мечты. Будучи успешным адвокатом, он сам перенес внутренний кризис, бросил все и отправился в долгое путешествие по Востоку. Результат его исканий – осознание, что энергия более ценна, чем развитие интеллекта. Осуществить мечту может человек, у которого есть на это силы. Зачем читать • Убедиться, что никогда не поздно остановиться и начать все сначала. • Научиться беречь время, дорожить взаимоотношениями с другими людьми, ценить настоящее. • Жить согласно своему призванию. Об авторе Робин Шарма – руководитель компании Personal Mastery Academy, американо-канадский специалист по мотивации и саморазвитию. Вырос в городе с населением 2500 человек. Окончил юридический колледж и стал успешным адвокатом. Внутренний кризис заставил его оставить все и отправиться в путешествие по Востоку. Результаты десяти лет исканий вылились в книгу «Монах, который продал свой “Феррари”». В число клиентов Робина Шарма входят руководители из списка Fortune 500, корпорации Nike, Coca-Cola, IBM.